Die Bühne für Menschen, die Gesundheitsversorgung verändern
Jeden Tag werden im Gesundheitswesen Entscheidungen getroffen, die Versorgung verbessern. Von vielen erfährt kaum jemand außerhalb des eigenen Hauses.
Wer ein Problem beschreibt, bekommt Aufmerksamkeit. Wer eines gelöst hat, bleibt oft unter dem Radar. Das wollen wir ändern.
Healthcare Rock’n’Roll macht Menschen, Projekte und Entscheidungen sichtbar, die zeigen, dass Veränderung möglich ist. Auf Veranstaltungen, in Publikationen, in Podcasts und Videocasts.
WAS WIR TUN
Im Gesundheitssystem wird viel geklagt. Es wird aber auch viel gemacht – nur redet darüber selten jemand. Dieser Satz begegnet uns überall: „Erst muss die Politik liefern, dann passiert was im Haus“. Er steckt in Arbeitspapieren, spricht von Podien, prägt Beschlussvorlagen. Er ist bequem, weil er Verantwortung wegschiebt. Aber er ist teuer, weil er Zeit kostet.
Das Gesundheitswesen verändert sich nicht nur über politische Entscheidungen. Es verändert sich vor allem durch Menschen, die Verantwortung übernehmen, Entscheidungen treffen und damit Veränderung möglich machen.
Diesen Menschen bieten wir eine Bühne. Sie sind die Rock’n’Roller, die wir suchen. Sie stellen wir ins Scheinwerferlicht. Von diesen Menschen möchten wir wissen:
Was wurde entschieden?
Warum?
Was hat funktioniert?
Was hat es gekostet?
Was würde man heute anders machen?
Aus den Erfahrungen Einzelner entsteht Wissen, das anderen hilft, schneller bessere Entscheidungen zu treffen. Keine Thesenpapiere, sondern konkrete, belastbare Cases.
Ganz wichtig: Rock’n’Roller pfeifen auf Hierarchiestufen. Wir haben in Krankenhäusern schon mehr Rock’n’Roller im Maschinenraum gesehen als auf der Brücke.
Eine Pflegedirektorin, die …
Ein Geschäftsführer, der…
Ein OP-Manager, der…
Eine Ärztliche Direktorin, die…
Ein Küchenchef, der…
Jeden Monat stellen wir einen Menschen vor, der in seinem Verantwortungsbereich etwas verändert hat. Alles Portraits erzählen dieselbe Geschichte:
Die Ausgangslage
Die Entscheidung
Der Weg
Das Ergebnis
Der wichtigste Satz
Rock’n’Roller sind überall
Unsere Veranstaltungen 2027
Vier Arbeitsformate im Jahr. Vierzig bis sechzig Menschen. Ein Thema pro Tag, an einem Krankenhaus wie zum Beispiel an den Waldkliniken Eisenberg statt in einer Messehalle. Wer kommt, sitzt nicht im Publikum, sondern in einer Runde von Gleichgesinnten.
Genaue Termine und Daten für 2027 geben wir hier zuerst bekannt.
Bühne frei für Veränderung
Zwei Tage:
Erlöse und Kosten, Prozesse, KI als Wirtschaftsfaktor, Positionierung unter Reformdruck. Die besondere Location gehört zum Programm. Die Führungen sind kein Beiwerk, sondern liefern Beweise.
Zielgruppe:
Geschäftsführung, Verwaltung, ärztliche und pflegerische Leitung, Bau, IT und Personal.
Ein Tag:
Wie Arbeit organisiert wird, wenn Personal knapp ist. Unit-Strukturen, Dienstplanung, Führung, KI im Arbeitsalltag, Stärkung der Arbeitgebermarke, Mitarbeiter-App, interne Kommunikation. Mit Häusern, die eigene Wege gegangen sind und sagen, was das gekostet hat.
Zielgruppe:
Geschäftsführung, Pflegedirektion, ärztliche Leitung, Personal und Recruiting.
Ein Tag:
Im Fokus steht das, woran im Krankenhaus zuerst gespart und zuletzt geredet wird: Küche, Einkauf, Logistik, Service. Mit Verkostung, weil man Gastlichkeit nicht auf Folien zeigen kann.
Zielgruppe:
Küche, Einkauf, Logistik, Service, Pflege und Geschäftsführung.
Ein Tag:
Das Thema ist Sichtbarkeit: Social Media im Klinikalltag, Positionierung unter Reformdruck, Auffindbarkeit in KI-Suchen. Kliniken, Kommunikationsprofis und reichweitenstarke Healthcare-Creator an einem echten Klinikort.
Zielgruppe:
Kommunikation und Marketing, Personal und alle, die im Internet für ein Haus sprechen.
Wer wir sind
Wir stehen nicht auf der Bühne. Wir bauen sie.
Seit vielen Jahren begleiten wir Krankenhäuser und Gesundheitsunternehmen in Veränderungsprozessen. Deshalb bringen wir uns von Zeit zu Zeit auch selbst ein — mit Kommentaren, Einordnungen und einer klaren Haltung.
Transparenzhinweis
Wir verdienen unser Geld mit Beratung, Sanierung und Kommunikation im Gesundheitswesen. Das verschweigen wir nicht. Hier verkaufen wir nichts. Wo wir an einem Projekt beteiligt waren, kennzeichnen wir das.
We are the Roadcrew
Prozess, OP, Ambulantisierung
Hat als geschäftsführender Gesellschafter eine der leistungsstärksten Praxiskliniken Deutschlands geführt, weiterentwickelt und erfolgreich verkauft. Dabei hat er gezeigt, dass Qualität, Patientenorientierung und Wirtschaftlichkeit kein Widerspruch sind.
Heute Geschäftsführer von RINKE+HENSSLER. Sein Thema ist die ambulante Transformation und die Prozesse, die sie wirtschaftlich tragfähig machen.
„Die Ambulantisierung ist die größte Wirtschaftlichkeitsreserve des deutschen Gesundheitssystems.“
Klinikmanagement, Ambulante Transformation
War Klinikdirektor in einem kommunalen Verbund, der über zehn Jahre schwarze Zahlen geschrieben hat - und weiß, wie viel Arbeit dahintersteckt. Er kennt den Alltag aus der Verantwortungsperspektive, bevor er angefangen hat, andere dabei zu beraten. Heute Geschäftsführer von RINKE+HENSSLER.
„Kein Haus scheitert an der Reform. Häuser scheitern an drei Jahren Abwarten.“
Markt, Position, Öffentlichkeit
Agenturunternehmer seit 1998. Berät seit über 20 Jahren Akteure des Gesundheitsmarkts bei Positionierung, Marke und Strategie — und hat als Interims-CMO selbst Verantwortung im Krankenhaus getragen.
"Die riskanteste Positionierung auf dem Gesundheitsmarkt ist es, keine zu haben!"
Direkt, klar und laut: Unser Newsletter steckt voller Impulse für mehr Innovation und Veränderung im Gesundheitssektor. Jeden Monat stellen wir einen Healthcare Rock'n'Roller vor – Entscheider, die anderen Mut machen, selbst Entscheidungen zu treffen. Nicht mit Was-wäre-wenn-Thesenpapieren, sondern mit echten Cases: Das wurde gemacht, das hat es gekostet, das kam dabei heraus.
Wir warten nicht auf die Politik. Wir zeigen, was jetzt schon geht.
Wir glauben an die Macht der Tat und daran, dass gute Entscheidungen Öffentlichkeit verdienen.
Veränderung beginnt immer mit einer Entscheidung. Mit einem Projekt. Mit einer Tat. Wir haben angefangen. Jetzt suchen wir die anderen. Wenn Sie etwas entschieden haben, das anderen Mut machen könnte – erzählen Sie uns davon. Wenn Sie jemanden kennen, der genau das getan hat – stellen Sie ihn uns vor.